安博盒子6｜安博盒子6 pro 易播電視盒安裝｜易播電視盒推薦該誰買呢？買易播電視盒必看－小惠的採購清單

讓老字號煥發青春讓新品牌更具活力——“全力打安博盒子5 root｜安博盒子6 root響上海‘四大品牌’，率先推動高質量發展”專題座談會發言選萃

5月13日，全力打響上海四大品牌，率先推動高質量發展專題座談會在普陀區召開。與會專傢學者、行業協會代表、企業傢等圍繞上海全力打響四大品牌交流發言，就更好地落實和服務國傢安全戰略、加快建設現代化經濟體系，率先推動高質量發展、創造高品質生活建言獻策。會上，發佈瞭由上海品牌發展研究中心等編撰的《上海品牌發展報告2016 2017》。本報輯選與會人士發言精彩觀點，以饗讀者。

全力建設上海四大品牌特色承載區

■周敏浩（中共普陀區委副書記、區長）

全力打響四大品牌主要體現為三個回歸：

一是對上海城市輝煌歷史的回歸。全力打響四大品牌，既是對上海輝煌歷史的回歸，也是新時代上海代表國傢參與全球合作與競爭的需要，是構築上海戰略發展新優勢的舉措。

二是對上海城市資源稟賦的回歸。上海是長三角城市群的龍頭城市，是一帶一路建設的橋頭堡，上海在服務、制造、購物、文化方面具有傳統優勢和良好基礎。全力打響四大品牌，既是對上海自身資源稟賦、優勢的回歸，更是重構上海核心功能，進一步增強輻射帶動作用的需要。

三是對城市發展本質的回歸。龍頭和核心城市，必須具有在全球范圍內集聚與配置高端資源的能力，這也是全球城市的核心競爭力。全力打響四大品牌，既是對城市發展本質的回歸，更是發揮四大品牌融合匯聚效應，找準城市發展路徑，推動上海建設卓越的全球城市的需要。

普陀區打響四大品牌的工作重點主要是一個打造，三個集聚：

打造一批能夠體現集中度和顯示度的四大品牌新地標。要承接和落實四大品牌工作，首先要打造一批功能性的載體。普陀將結合四大品牌新地標打造，在優化環境、完善功能、集聚要素上下功夫，高標準、高水平加快重點地區開發建設。

集聚一批高端創新要素，全力建設科創中心重要承載區。要註重抓好兩頭，一頭是提升創新策源能力，另一頭是加快創新成果產業化。聚焦服務+制造，積極佈局能夠帶動全市及長三角地區的產業鏈要素體系。

安博韓劇app｜安博6韓劇app 集聚一批標識度、顯示度高的商業地標和文體品牌活動。文化是區域的標識，必須註重虛功實做、變無形為有形。要著力打響蘇河十八灣特色品牌，把互聯網電影系列活動、蘇州河城市龍舟國際邀請賽等品牌活動，做出聲勢和影響力。

集聚天下英才而用之，為四大品牌建設提供人才支撐。要主動對接全力打響四大品牌的人才需要，實施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，切實改善人才服務質量，解決好高端人才的後顧之憂，讓人才在普陀住下來、穩下來。

品牌發展頂層設計重在提供有效的制度供給

■王新新（上海財經大學商學院品牌研究中心教授、博士生導師）

政府要創造一個有利於品牌發展的營商環境。隻有公平和自由的市場競爭，才是著名品牌成長的可靠環境。因此，在上海的四大品牌建設中，政府要進一步解放思想，提供有效的制度供給，切實落實放、管、服改革，改革管理體制中不利於品牌成長的部分，創造有利於品牌產生和發展的營商環境。

產業政策和人才政策是攸關品牌發展的兩項基本政策。從品牌發展的視角來看，規劃產業政策要考慮三個因素：上海的城市特點，市場發展趨勢和提升市民的生活品質。

從城市特點看，上海應該優先發展那些能夠反映城市風格和生活品位的品牌，即與日常生活消費相關的品牌；上海發展制造業品牌，要從長三角一體化乃至長江經濟帶協作的視角進行謀劃。

從市場發展趨勢來看，一方面，應該著重發展文化產業、教育產業、體育和休閑產業中的品牌；另一方面，不僅要關註和支持大品牌，還要關註和支持由眾多各具特色的小品牌組成的品牌群。上海品牌發展的方向是大品牌與由小品牌組成的品牌群相結合，共同構成豐富多彩的品牌生態圈。

從提升市民生活品質來看，品牌發展的最終目的是滿足人民群眾的生活需要，所以從做品牌的角度看，沒有什麼高端產業和低端產業之分，隻要是市場需求的產業都是高價值產業，都應該大力發展，打造其產品或企業的著名品牌。

品牌的建設和發展最終要由人來實施，所以人才是品牌建設和發展的根本。由於品牌是物質和文化、產品客觀質量和顧客主觀感受的綜合體，融合瞭顧客的理性選擇和情感偏好，因此，品牌建設既需要科技精英，也需要人文學者；既需要具有創新能力的工程師，也需要身懷絕技的工匠；既需要叱吒風雲的企業傢，也需要熱情和真誠待客的像當年楊懷遠一樣的一線員工。所以，從品牌建設的視角來看，一方面，需要一個多元化的人才政策，引入和培育多方面的人才；另一方面，需要降低城市生活成本，吸引和留住在一線直接創造品牌的普通員工。

品牌打造需要匠心精神

■王慧敏（市政協委員，小南國公司董事長）

在全力打響上海服務、上海制造、上海購物、上海文化四大品牌的總體目標下，餐飲企業全力以赴投入其中。

民以食為天。餐飲不僅滿足大眾日常生活必需，而且適逢消費升級，逐漸發展為拉動內需、繁榮市場、促進市民滿意度，甚至是國際間商業交流的生力軍。品牌的重要性也更加被體現，涉及產品品質、整體服務、價值輸出、文化體驗等。下一個十年，必將是餐飲行業諸多品牌重新洗牌的十年，一定會有一大批品牌消失不見，但會有新的品牌崛起，更會誕生餐飲行業獨角獸，這是必然。

產品需要匠心精神，品牌更加需要，不僅要全情投入，更要經得起時間考驗、利益誘惑的考驗，甚至是不被認同和不被理解的考驗。品牌正是靠更多的投入、更久的堅持、更嚴的恪守、更高的追求，實實在在幹而產生的，讓品牌成為一種方式，讓品牌成為不同領域內的極致形容詞，這也是品牌發展過程中企業應有的追求。

上海目前所具備的國際一流的餐飲品牌還是太少，作為購物天堂、消費天堂的上海，適合大眾消費者的選擇並不足夠，缺的不是貴的品牌，而是符合大眾消費的國際一流品質的品牌，通過不斷發展餐飲新模式業態、強化平臺國際化餐飲品牌集聚度、推動餐飲新時尚引領度、提升消費者體驗度、獲得感、滿意度，並不斷擴大餐飲消費吸引力，正是國際品牌所要打造和恪守的。

品牌是記憶，文化是傳承。如何給記憶賦予新時代的文化和符號，讓品牌帶來的文化可以被傳承，對品牌賦予新的使命與價值，這也是一種創新和重構。這是很好的資源，不能任其被時間埋沒，這需要企業、行業、協會、政府共同去考慮和實現。

企業自身需要具備品牌意識，在服務和產品上加強管理及模式上的創新，為上海餐飲體驗打造更好的品質感受。行業協會要擔當起橋梁作用，具備協調能力，配合聯合監管，這需要政府給予支持，共同建立監管評價標準，加強對品牌及知識產權的保護。

文化驅動老字號振興與新品牌發展

■邵毓挺（浦東新區政協委員、德庭（上海）文化發展有限公司董事長）

上海老字號品牌是上海購物的重要基石與上海文化的切實承載。上海的平衡發展不僅需要全球化與高科技，更需要鮮明的城市文脈傳承。以文化驅動的老字號更新，應該成為老字號振興的重要手段。

上海老字號集中濃縮瞭海派的文化特質，是精致而節儉的，是開放包容又有鮮明自定義的，不遊移也不迷茫。老字號就是鄉愁的具體表達，城市的鄉愁就是城市的匠心和故事。對老字號的認識不能停留在現狀，要更深挖掘；對老字號的評估不能隻停留在業績考核。全力再造老字號文化，須在全力打響四大品牌的號角下，以城市識別度再設計，以海派文化再安博盒子台灣版越獄｜安博盒子6台灣版越獄思考，以市場認可再說話，以創新跨界再表達。

老字號本身品牌運營能力高低不一，相對缺失。拯救性保護性開發也是另一種發展。保護城市品牌體系意義重大，保護根系，大樹才能枝繁葉茂。對老字號與本地創新品牌核心開發區要留餘地，將海派文化厚植在上海的新區域裡；可在媒體矩陣開辟新的陣地，大力傳播本地品牌文化；可主動走出去，隨著一帶一路將海派文化的表情、氣質傳遞出去。努力塑造上海零售品牌創業的標桿，鼓勵零售業實業創業，對小微（危）老字號進行幹預式再造與扶持。

發揮社會組織作用推進四大品牌建設

■王惠珍（上海生產性服務業促進會秘書長）

上海生產性服務業促進會作為一傢5A級創新型、聯合型社團組織，多年來秉承學習交流、促進合作、服務企業、發展產業的宗旨和開放合作、資源對接、協同創新的發展理念，推動上海生產性服務業發展引領全國，轉型升級、提質增效。

促進會堅持以服務企業為第一要務，把握發展大局，創造良好環境，順應上海創新驅動、轉型發展的戰略，積極研究上海經濟發展新方式、探索本市產業騰飛新動能，已成為上海生產性服務業發展的推動者、引領者。促進會通過優秀生產性服務業領軍企業和優秀生產性服務業功能區評選工作，發揚上海生產性服務業先行先試、創新探索的精神，總結經驗，弘揚典型，樹立品牌，引導企業多元資源對接，促進產業持續穩健發展。

促進會配合市經信委、市發改委、市規土局、市環保局等部門按照三規合一原則，開展生產性服務業功能區載體建設。自2009年起，經過幾年的探索，已建成39傢功能區（32傢重點推進，7傢重點創建），總規劃面積4857公頃，形成瞭以研發總部、電子商務、檢驗檢測、高端醫療、智能制造等不同產業為主導的特色化集聚，每平方公裡年營業收入超370億元，稅收近20億元，利潤近40億元，領跑國內產業園區的發展水平，在全市、長三角乃至國內外形成瞭廣泛的知名度和影響力。

促進會配合市經信委、統計局相繼完成統計制度和調查方案設計，界定瞭生產性服務業的統計內涵及范疇，制定瞭《上海生產性服務業統計分類與代碼》。2013年6月，促進會在全市開展生產性服務業專項統計調查，並在2014年第三次經濟普查中試點應用，直到2015年獲得國傢認可成為國傢標準。從無到有，從雛形到規范，我們的經驗做法在全國得到認可、推廣。自2013年起，促進會受市經信委、市統計局委托，對本市生產性服務業十大重點領域進行專項統計，涵蓋瞭本市16個區、十大集團共1400多傢樣本企業以及39傢功能區，建立並完善瞭本市生產性服務業權威數據庫，開展深度分析研究，形成瞭一系列研究成果。

以品牌為核心力促企業發展戰略升級

■陳湖文（上安博盒子6｜安博盒子6 pro海晨光文具股份有限公司董事長）

上海打響四大品牌的戰略部署已經公佈，對於上海未來的發展具有深遠的歷史意義。晨光文具的前身是1997年創辦於廣東的一傢文具制造企業。2001年移師上海，當時產值很低。在上海優良的營商環境中，在各級政府、部門的關心和支持下，晨光發展壯大，成為中國第一文具品牌。

我們始終認為，產品與技術創新是品牌戰略的基礎，營銷創新是抓手，品牌戰略是導向。

多年來，晨光實施企業新型技術體系建設的戰略規劃，開展技術革新與突破，對制筆行業現有的技術瓶頸難題進行攻關研究，目前超過50%的筆頭是自產的，而且自產的筆頭主要是evpad pro 4k｜evpad pro 4k電視盒技術含量高、附加值高的筆頭。

我們率先在國內文具行業成功地開展零售終端的規范化管理與特許經營管理，與各級經銷商夥伴共同開發和管理零售終端，晨光在給終端業主帶來經濟利益增加和門店經營能力提升的同時，也給合作夥伴創造穩定共贏的收益，並最終為公司產品銷售帶來強大動力。

我們從一開始的定位就是有品牌的全產業鏈企業，從品牌規劃到產品設計、研發、制造、銷售全部涵蓋。以品牌戰略為導向，首先要做好品牌的定位和規劃。我們將國內學生文具市場作為主要市場，而不像很多文具企業以外銷代工為主；以書寫創意作為產品定位，並把產品品類從書寫工具向學生文具、辦公文具等不斷延伸擴展；以讓學習和工作更快樂更高效作為品牌口號。其次，以技術研發和產品快速迭代作為品牌戰略的依托。同時，以渠道建設和建立完善營銷網絡作為品牌戰略的主要措施和抓手。知識產權的保護和維護也非常重要，為此，我們優化晨光商標形象設計，完善瞭商標保護模式，建立瞭一支專業知識產權保護隊伍，有力維護瞭品牌安全。

未來五年，我們將通過多品牌、強商品、全渠道、兼並購，全面打造以品牌為核心的發展引擎。

放大國內外品牌聯動效應做大做強購物品牌

■張玉祥（南極電商股份有限公司董事長）

1998年上海南極人紡織品發展有限公司成立，南極人品牌創立；2008年打破原有格局，開啟品牌授權商業模式，企業轉型為服務平臺，為B端用戶提供品牌類綜合服務，助力中小企業發展，進行自營模式，產銷一體化；2010年實現轉型，開啟電商服務，開啟NGTT（南極共同體）共同體商業模式，打造可持續發展的產業生態鏈；2015年南極電商（上海）有限公司推出系列服務品牌，並於主板市場成功上市，收購卡帝樂鱷魚，與PONY開展品牌合作，打造IP品牌（精典泰迪、奧特曼）；2018年打造南極人品牌生態圈，立足品牌積淀與品牌價值發展，打造經典品牌形象，孵化優秀老品牌+跨界載體。

南極電商以造品牌，建生態為戰略思想，在造就南極人品牌的同時，著力構建多梯度、多維度的品牌矩陣，打造完整、豐富的品牌生態鏈。目前，公司旗下傳統LOGO品牌、IP品牌與個人品牌並行，涵蓋南極人、卡帝樂鱷魚、PONYCOLLECTION等品牌。經營類項目也註重全品類發展，橫跨內衣、男裝、女裝、傢紡、母嬰服飾及用品、服飾配件、箱包、戶外、居傢日用、個人護理等眾多領域。

隨著新零售終端的概念提出，消費品市場進入瞭新紀元，南極電商通過品牌收購與跨界合作，持續孵化創新消費類品牌，打造有影響力的IP，進一步增強品牌影響力與品牌軟實力，並深耕品牌差異化維度，建立以南極人為核心的品牌生態圈，打造大品牌綜合實力。南極電商品牌生態圈涵蓋：所有人群日常傢居、服飾、鞋帽及彩妝等。通過不斷的創新與發展，南極電商持續盈利，為股東負責，最大限度讓利合作夥伴，嚴把質量關，為用戶帶去高性價比產品。

整合打造東上海文化品牌

■陳曄（上海博雅方略集團有限公司總裁）

上海博雅集團源自北大參股的校辦企業，依靠整合旅遊服務、文化研究、金融服務三大核心優勢，構建瞭文化旅遊、影視藝術、健康養老、金融服務四大產業體系，力爭成為中國幸福產業的先行者與引領者。2016年，集團在以收購的方式並入瞭國傢級大型文化企業東上海。

東上海是一個老牌文化企業，經過二十幾年的沉淀，擁有大量膾炙人口的作品，如《亮劍》《武林外傳》《周旋》《少林武魂》及海派書畫、百老匯演藝、藝博會等。但是因體制的原因，企業於2014年開始陷於經營困境，給東上海這個品牌帶來很多負面的影響。

2016年年初，博雅開始梳理東上海旗下的優良資產及IP，並定下瞭將東上海這個老字號文化品牌蛻變及重生的戰略。通過兩年多來的努力，博雅集團完成瞭文化產業的2.0升級，成功地確立瞭影視制作、劇院管理、藝術策展、教育培訓四大產業運營模式，實現瞭真正意義上的文化領域產業鏈閉環。

為瞭積極響應上海文創50條，在上海市金融辦、上海市文廣局、陸傢嘴金融城的支持下，博雅集團聯合中華文化促進會、上海金融業聯合會、上海電影集團、上海中心舉辦瞭 2018年首屆陸傢嘴文化金融論壇，共同探討在文創50條的背景下，文化與金融的充分融合，從而大力推動文創行業的發展。論壇上文化界、金融界大咖的精彩演講，引起瞭廣泛的關註，是文化與金融業界融合裡極具影響力的論壇之一。

為響應文創50條中的優化藝術品產業格局，鼓勵藝術品業態創新，促進藝術品貿易便利化等具體措施。博雅集團將整合承辦上海國際藝術博覽會及運作上海海派書畫院的資源和團隊，結合區塊鏈等創新技術手段，搭建藝術品資源的價值鏈架構。搭建瞭集藝術品存證、藝術傢經紀、藝術品展示、藝術品交易及藝術品數字化資產的平臺藝萃。藝萃也是藝術傢、收藏傢、投資傢、文化消費者共識的電子商務平臺，這個共識的商務平臺將成為藝術品數字資產轉化的場所。